St�rk l�sning. Det f�ltes s� brandvarmt at jeg ikke kunne l�se til enden.

S�dan noget som:

Fourth, promote your best people -- especially into the jobs vacated by the more senior of the people you just fired -- and give them very interesting challenges.

Er jo dynamit i min verden. Godt link!

Vigtigere er det at forfremme folk ind i jobs de kan og har lyst til at bestride (evt. har potentiale for at l�re at bestride).

At give din superprogramm�r ansvar for afdelingens budget kommer der som oftest ikke noget godt ud af.

Det vigtigste er bare at have et fedt projekt som folk gerne vil arbejde p� - fordi ting lykkes og det er en succes, eller fordi det er pissesp�ndende eller begge dele.

N�r den er l�st s� kan vi snakke om at lade v�re med at lave dumheder som at forfremme folk v�k fra det de er gode til.

Jeg ser bare tit at folk der har v�ret der l�nge og er fagligt dygtige bliver gjort til afdelingschefer, uden at de har nogen evner i den retning...

Det giver v�stentligt mere prestige og l�nmessige fordele end at f� tildelt et sv�rt/risikabelt projekt.

Vandrette forfremmelser forst�r folk ikke.

Klart, klart - og helt rigtigt. Det er bare sekund�rt til pointen i den blogpost jeg linker til.
Det er en af de ting de kan finde ud af i Silicon Valley: Rockstar-udviklere.